馳誠電氣認為，對于工業(yè)企業(yè)來說，安生產工作“責任重于泰山”，甚至直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和社會的安定與進步，正確認識處理安生產與經濟效益關系，把安生產堪稱是潛在的效益，像抓經濟效益一樣抓安生產工作。安生產無形中決定了企業(yè)的潛在效益。

　　牢固樹立“安”意識

　　所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內部不容易被發(fā)現或發(fā)覺，潛含在整個生產的過程。安生產是潛在的正效益，不安因素就是潛在的負效益，潛在的正效益來自于企業(yè)安管理體系的建立、企業(yè)安生產的過程，各個部門各個崗位的工作人員都應該時刻注意安，牢固樹立“安”意識。如果不能落實安責任，心存僥幸，對安事故不排除，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將直接呈現負增長。只有企業(yè)能確保生產安，平安無事，企業(yè)所取得的效益才是實實在在的效益，否則就可能產生負效益或效益的負增長。

　　安生產關鍵在于落實

　　安生產不能只是說說而已，而是應該把安內化于心外化于行，落實到實際工作當中。每年我們可以看到各地工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種安事故，這些安事故給我們敲響了警鐘，我們應該企業(yè)已經發(fā)生的事故中西區(qū)教訓，分析原因，并制定預防措施。每年發(fā)生的各種工業(yè)安事故更應該讓我們認識到安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產正常進行的重要條件，更是企業(yè)生產正常運行的大保障。想要實現安生產，除了需要在企業(yè)內部建立完善的管理體系，還應該要求企業(yè)員工嚴格按照規(guī)章制度操作，注重培養(yǎng)員工樹立牢固的安意識。

　　安工作沒有昨天和明天，只有今天，每天的安工作都需要從零開始，公司的領導要求，各級領導決不能放松安管理，安每天抓，同時還要不斷積累經驗，這樣才能換來年安無事故，保證企業(yè)正常運營，從而為提高企業(yè)經濟效益做好鋪墊。

安生產與經濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，所以在保障安生產的技術上zui大程度的提高經濟效益，保證企業(yè)生產持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，正確處理和擺正安生產于提高經濟效益的關系。

尤其是有毒有害或解除可燃氣體的工業(yè)場所，一定要安裝可燃氣體檢測儀或者有毒有害氣體檢測儀，保護員工生命安和工廠的財產安。